11. Pótlási lehetőségek Részvétel: A laborgyakorlatok közül legfeljebb 1 hiányzás pótolható az erre kijelölt pótlási időpontokban (a szorgalmi időszakban illetve a pótlási héten). (A 1 vagy annál több távolmaradás nem pótolható, az a tárgy nem teljesítését vonja maga után. ) Az előadásokon a 60%-os részvétel kötelező, ennél nagyobb távolmaradás nem pótolható, így az a tárgy nem teljesítését vonja maga után. Házi feladat: A házi feladat a pótlási időszak végéig különeljárási díj fejében pótolható. Zárthelyi: A zárthelyi az erre kijelölt pótlási időpontokban (a szorgalmi időszakban illetve a pótlási héten) pótolható. Vizsga: A TVSz-ben meghatározott módon pótolható. 12. Konzultációs lehetőségek A tárgy oktatása során folyamatos konzultációra van lehetőség. Igény esetén külön konzultációs lehetőség is biztosítható. 13. Jegyzet, tankönyv, felhasználható irodalom Görög Mihály: Bevezetés a projekt menedzsmentbe. Magyar nyelvű építészeti projektmenedzsment szoftver a PlanRadar-tól. Aula Kiadó, 2002. ISBN: 9789639215115 Eric Verzuh: Projektmenedzsment. HVG, 2006.
Az Asana-t Dustin Moskovitz a Facebook a társalapítója tervezte. A legnépszerúbb közösségi platform szerény kinézetú dizájnja jellemző erre projektmenedzsment eszközre is, és a funkciókat tekintve is találhatunk hiányosságokat: pl. a folyamatok nyomonkövetése, és az offline használat. Asana feladatkezelő rendszer nagy előnye viszont, hogy a munkacsoport tagjai valós idejú interakcióban vehetnek részt. Az egyik legkorábban elérhetővé tett nyílt forráskódú projektmenedzsment eszköz a szoftvercsomag. A web-alapú projektmenedzsment keretrendszer projekteket ütemezésére és tervezésére íródott PHP-ban. Magyar nyelvű projektmenedzsment szoftver ingyen. A fejlesztők folyamatosasan tesztelik és módosítja a kódokat, a szoftver ezáltal sokkal stabilabbá vált az évek folyamán. Bár nem egy tökéletes alkalmazás, de a kiterjedt funkcionalitással rendelkezik, és egyszerú a használata, és ez, valamint a folyamatos tesztelések, és javítások feledtetik a hiányosságokat. A szoftver lehetővé teszi az erőforrások és a határidők kezelését, a dokumentum referenciaértékek és mérföldkövek dokumentásását, könnyen olvasható táblázatok megjelenítését, amelyek segítenek a projektet időben és költségkereten belül megvalósítani.
Mennyire kell bevonni az érintett feleket? Ha az ügyfeleket vagy az érintett feleket útközben be szeretné vonni, ezt a csapat méretének, összetételének, ütemtervének és költségvetésének megtervezésekor kell figyelembe venni. Egy ismétlődő, aktív modell, mint amilyen az agilis, akkor működik a legjobban, ha gyakran kér visszajelzést. Egyébként, ha a csapata vagy az ügyfelek nem kedvelik a módosításokat, inkább olyan módszert válasszon, amelyben mindent előre meghatároznak. Mennyire összetett a projekt? A projekt összetettsége hatással van a költségvetésre, az ütemtervre, a csapat méretére, de a módszertant is befolyásolja. TOP 10 építőipari szoftver - Magyar Építéstechnika Szaklap. Egy egyszerűbb, rövidebb projekt esetében, amelyhez egyértelmű és fix elvárások társulnak, a vízesés vagy egy hasonló lineáris módszer a legalkalmasabb. Változni fog a projekt mérete? Egy nagy, bonyolult projektnél hasznos lehet egy szigorúan tervezett és folyamatosan dokumentált módszer, mint amilyen a kritikus út vagy a vízesés. Függetlenül attól, hogy milyen projektmenedzsment-módszert választ, egy speciális módszer kipróbálása hasznos lehet.
Az Asana méltó kihívója a Basecamp-nek, de míg a Basecamp főleg közepes- és nagyobb méretű csapatokat céloz, addig az Asana leginkább kis- és közepes csapatokat. Ez az árképzésben is megnyilvánul, ugyanis az Asana ingyenes. Freemium modellel üzemel, ami azt jelenti, hogy 15 felhasználóig tart az ingyenes csomag – de utána sem lesz sokkal drágább, mindössze 6. 25$ havonta, ami körülbelül egy mozijegy ára. A nagyobb szervezeteknek is van lehetőségük használni, számukra az árképzés egyedi. 3. Trello A Trello talán a legismertebb és legtöbbek által használt projektmenedzsment szoftver. Nem csoda, hiszen hihetetlenül egyszerű és letisztult, lényegében a céges fehér táblát helyettesíti. Különböző kártyákat lehet benne létrehozni, amelyeket mozgatni lehet a például a "Feladat" oszlopból a "Kész" oszlopba. Projektmenedzsment szoftver: Melyik a legjobb? - The Next. Remekül vizualizálja és egyszerűsíti le az egyes teendőket. Népszerűségéhez az is hozzájárul, hogy a kezdő csomagja ingyenes. Az ingyenes verzió főleg egy-két személynek lehet érdekes, mert hamar elérhetjük a limiteket, például a fájlfeltöltésben vagy más appok integrációjában.
Az előadásokon való részvétel kötelező, legalább azok 60%-án részt kell venni. Házi feladat: A félév során egy házi feladat legalább elégséges szintű elkészítése szükséges, mely kiadására az 5. hétig sor kerül, s melyet 11. hét végéig kell leadni. Zárthelyi: A félév során egy zárthelyi dolgozat elégséges szintű megírása szükséges, melyre laboratóriumi körülmények között kerül sor a 8-9. héten. A fentieket pótolni a "Pótlási lehetőségek"-ben leírtaknak megfelelően lehet. Magyar nyelvű projektmenedzsment szoftver tv. A zárthelyi dolgozat értékelése az alábbiak alapján történik: 0-49% 1 50-69% 2 70-79% 3 80-89% 4 90-100% 5 b. A vizsgaidőszakban: Vizsga: Vizsgázásra a meghirdetett vizsgaalkalmakban van lehetőség. A vizsga három részből áll: o Labor: Laborkörülmények között szükséges egy ismert feladat megoldása projektmenedzsment szoftver segítéségével. o Írásbeli: A zárthelyihez hasonló projektmenedzsment szoftverekkel kapcsolatos elméleti ismeretek ellenőrzése. o Szóbeli: A témakör összefüggéseinek rövid szóbeli ellenőrzése. A vizsgajegy a félévi munka és a vizsga eredményeiből áll össze az alábbi módon: o 20% házi feladat o 30% zárthelyi dolgozat o 50% vizsgán szerzett eredmény A vizsga értékelése a zárthelyi dolgozat értékelésével megegyezik.
ISBN: 978-963-7525773 Project Management Institute: A Guide To The Project Management Body Of Knowledge. (PMBOK) 4rd ed.. Project Management Institute, 2008. ISBN 978-1933890517 Prónay Gábor: Projektmenedzsment (jegyzet), BME Tátrai Tibor: Ms Project 2000. Computer Books, Budapest, 2001. ISBN: 963618254X Szentirmai Róbert: Bevezetés a Microsoft Office Project 2003 használatába. Jedlik Oktatási Stúdió. ISBN: 963865144X Szentirmai Róbert: Projektirányítás Microsoft Office Project 2007 segítségével. Jedlik Oktatási Stúdió, 2007. ISBN: 978-963-87000-9-4 Teresa S. Stover: Microsoft Office Project 2007 Inside Out. Microsoft Press, 2007, ISBN: 978-0-7356-2327-9 Harris, Paul E. : Planning Using Primavera Project Planner P3 Ver 3. 0. Eastwood Harris, 1999. ISBN 978-0957778313. Margo Visitacion: "The Forrester Wave: ProjectPortfolio Management, Q1 2006". 2006. Getting started with OpenProj (on-line documentation) 14. A tantárgy elvégzéséhez átlagosan szükséges tanulmányi munka Kontakt óra 56 Félévközi készülés órákra 14 Felkészülés zárthelyire 15 Házi feladat elkészítése 10 Kijelölt írásos tananyag elsajátítása 0 Vizsgafelkészülés 25 Összesen 120 15.